Publicado en Uncategorized

147.-Programación de la carga de trabajo.


​Uno de mis secretos peor guardados es mi lado de escritor autodidacta que si mini cuentos para no aburrirme mientras desarrollo bases de datos o espero a que baje información de algún sistema que si alguna inquietud por escribir una ambiciosa novela de corte marítimo pero hay un lado que suelo evitar en redes sociales y en lo general en esta mi casa que es mi blog.

Mi lado un poco más serio enfocado en lo laboral no suelo mostrarlo por considerarlo algo aburrido y sólo es un complemento de mi formación profesional, nada reseñable, pero bueno he aquí una pequeña muestra de mi trabajo o de lo que puedo aportar si se me da el espacio; si lo encuentran en otro lado sin comillas citables recuerdenle que el autor original es un servidor.

ENSAYO DE PROGRAMACIÓN CON RECURSOS LIMITADOS.

Aligeramiento de la carga de trabajo

 

1.0 Esquema general

Para un administrador es de especial interés saber cómo prioridad los recursos que se tienen a disposición para afrontar un proyecto siendo los de medio y largo plazo los de mayor atención por tanto el dinero, maquinaria, recursos humanos y el tiempo son limitados por mucho que sea el techo financiero siempre habrá un límite preestablecido.

Mediante la programación de un diagrama de PERT se valora tanto el tiempo empleado para realizar cada etapa de un proyecto como el personal requerido esto es especial para saber cuánto personal deberá ser requerido en caso de que alguna etapa deba ser modificada, a mayor tiempo o menor personal deberá modificarse la gráfica para tener resultados concretos sobre la duración del proyecto, esto repercute en la valoración de entrega de plazo final del proyecto en cuestión.

Antes que hablar de “holgura” para cada actividad, se debe entender que la flexibilidad de tiempos y costos es algo que se tiene que tomar en cuenta en cada proyecto debido a los imprevistos que se van formando sobre la marcha, por tanto agregar el término “holgura” ayuda a no tener retrasos en el proyecto y meter esos días extras como algo normal y asumible por quien asigna presupuestos.

El proceso heurístico es usado para saber si el personal que tenemos actualmente asignado a una actividad es suficiente para terminar a tiempo o si es requerido o más personal o más tiempo.

Desplace, ¡desplácese ya!

La carga de trabajo debe equilibrarse, modificar estos parámetros ayuda a la agilidad y mantiene al personal activo más tiempo logrando cumplir con las metas por etapas, por tanto si hay actividades que tengan cargas de trabajo pequeñas que sean detectadas, estas deben ser desplazadas a la siguiente etapa dejando inamovibles los que deben requerir cierto tiempo eso sí sin dejar de supervisar cada una de esas etapas.

La planeación de un proyecto pasa por etapas previas de reuniones de trabajo donde se deban tomar en cuenta los trabajadores y las actividades asignadas a cada semana para tener un organigrama definido con qué cumplir un esquema de trabajo y que este sea supervisado a lo largo de la duración del programa, desplazar activos como el personal a actividades de la próxima etapa permite tener más personal asignado a tareas que requieran más tiempo, así disminuye el tiempo por semana signado dejando a menos personal a cargo de actividades que requieran poca carga de trabajo, esto es equilibrar y aligerar para sacar adelante todas las etapas a tiempo.

es.slideshare.net

1.1 ejemplo de diagrama de Pert tomado de página es.slideshadre.net

Ahondaré más en otras temáticas a futuro, saludos cordiales.

Anuncios

Deja un comentario o una idea

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s